生产现场管理

各企事业单位及有关人员：

生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。④保证按期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力

一、 培训目标

Ø 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。

Ø 高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

Ø 低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。

Ø 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。

Ø 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务

Ø 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平

二、培训对象

公司所有人员

三、培训大纲

一：目视化管理

什么是目视管理

如何在生产现场运用

推进目视管理的注意事项

二：准时制生产（Just In Time）

Ø JIT基本概念

Ø JIT构造体系

Ø 推动式管理的特点

Ø 拉式生产的特点

Ø 降低成本的需要

Ø 七种浪费

Ø 流水制造

Ø 看板技术及应用

Ø 成功实现看板的四个先决条件

Ø 准时送达制

Ø 稳定生产过程

三：量产品质保证七大项管理

初中终物管理

Ø CTQ管理

Ø 工程 PATROL (巡回点检)

Ø 工程 Monitoring (监督)

Ø 不良分析体系 (当日分析)

Ø AUDIT 运营 (品质评价体系)

Ø 有害物质管理

四、讲师简介

宋老师，国内十年现场管理咨询经验、香港亚洲商学院工商管理硕士(MBA)、深圳市质量监督培训中心高级讲师，国家高级培训师，深圳市建市四十周年 CQE，国家杰出经理人（CEO） 中智企业创新管理科学研究院企业管理高级研究员，入库工业和信息化部 信誉评价（高级职业经理人））

有丰富的企业经营管理、企业创业及管理咨询培训、海外学习工作等经历；其学识渊博、经验丰富，富有活力。是在企业实战中成长起来的管理咨询与培训专家。

八、报名事项：

培训地点：深圳市福田区八卦路514栋（百年顺名店）3楼        邮 编：518029

 

 

户    名：深圳市深监管理认证培训中心有限公司

开户银行：工商银行深圳分行八卦岭支行     

帐    号：4000020819200066645

            深圳市深监管理认证培训中心有限公司

              二0二三年一月六日